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万代怎样成为日本最赚钱的玩具巨头？

泉源：尊龙凯时玩具

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揭晓时间：2023-04-19 08:56:49

“宅男一面墙，北京一套房”，在天猫宣布的《95后玩家剁手力榜单》中，“手办”逾越了潮鞋、电竞和“穷三代”的单反，成为当之无愧的吸金黑洞。这个将塑料人偶“手办”卖出天价的公司，正是万代南梦宫。2023全球玩具品牌排名，它仅次于丹麦的乐高，排名全球第二。人们说“钱不是万能的，是万代的”。万代南梦宫集团拥有《高达》《海贼王》《龙珠》《奥特曼》等天下级作品的IP，在ACG领域拥有举足轻重的职位。

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它怎样从一个靠纺织厂废布起身的玩具零售商，酿成日本玩具龙头？企业中层示威抗议、掌门人引咎告退、多次巨额亏损，在游戏领域屡战屡败的万代，却屡败屡战的执拗究竟是对是错？

金梅 | 作者
砺石快消 | 出品

黎明时代

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1950年，山科直治用亲戚工厂的废布做的玩具大卖，随后万代屋市肆建设。“万代”一名取自中国古代兵法《六韬》中的“万代不易”，他希望自己能“开发令人知足的商品，并坚持这一初心千秋万代稳固”。

其时的东京约有300多家玩具公司，山科直治暗下刻意：“我要在这300家玩具厂商里做到第299名，298名……直到成为第1名”。他的野心从万代的第一张海报中就能看出眉目，他为自己皮球写的广告语是——皮球界的革命。

万代要给用户提供的是逾越预期的细腻，以后万代公司的使命“通过商品和效劳的娱乐性，让消耗者体验感动”，也正脱胎于此。

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1955年，万代屋首次刊行了一款合金玩具车——“1956年型丰田骄子皇冠”，这种一经很是腾贵的模子“感动”了消耗者，它在儿童玩具市场瞬间火爆。万代还首次在日本的玩具界开启了品质包管（保修）制度。

1961年，日本第一部电视动画《铁臂阿童木》屡创收视事业，1963年万代推出第一款动画角色衍生玩具“阿童木”，并获得空前乐成。70年月，日本动漫逐渐生长成熟，但彼时日本有追求的玩具厂商，都着迷于细腻的军事模子制造，基础不屑举行低幼的动漫玩具开发。

阿童木的乐成却告诉山科直治，这是一个禁止忽视的重大市场�？銮以诰履Ｗ又圃焐�，他在昔日老大“田宫”的压制下很难出面，要登顶日本玩具巅峰，动漫玩具反而是个弯道超车的时机。

1974年，万代公司与日本最大、历史最悠久的动画制作公司之一——东映公司相助，推出了电视动画《魔神Z》的金属机械人玩具。恰巧所向无敌的“魔神Z”的神秘武器正是“超合金Z”质料，万代的“超合金”玩具被一抢而空。第二版“魔神Z”，万代只为其增添了一对动画中泛起的航行器，就又将销售推向了一波新热潮。

东映公司是日本动画界巨头，宫崎骏、高畑勋等均是从这里出来的，它照昔日本朝日电视台的提倡者及大股东。一手握着内容生产，一手握着优势渠道，东映想不掀起大浪都难。

美少女战士、龙珠、数码废物这些火爆全球的动画都出自它之手。与东映联手做游戏开发的万代，险些一定随着东映动画的日益走俏而水涨船高。

进阶阶段

1977年，万代迎来了让它逆天改命的产品——自动扭蛋机。虽然扭蛋里的玩具不过是些塑料小物件，但扭蛋机自己却是一个很是“划时代”的刷新，让万代以后30年，在日本以致全天下，占有了不可撼动的职位。

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首先，它创立了一种全新的玩具购置模式——碰运气，就是一经让POPMART猖獗敛财的盲盒模式，让购置玩具的历程充满了游戏感，自然会提升用户的消耗频次。

其次，扭蛋机所在的地方，万代就有了一个跟用户一连互动的渠道，让买玩具进化为一种生涯习惯。

1981年，万代自然而然地进入了食玩工业，小朋侪买棒棒糖、巧克力也有了扭蛋机的新买法。扭蛋机也是其1985年进入中国市场的敲门砖。

在动画玩具领域，万代更是效果斐然。

历经了30年的积累和东映公司的一连互动，公司作育了一批设计天才，设计水准突飞猛进，爆款产品如雨后春笋般涌出。完成了量的积累，在悄无声息之中，万代最先了质的奔腾。

1980年，惊动全球的万代驻足之本——高达（GUNDAM）拼装玩具的问世，就是最好的标记。

万代创立了——素组模子，即不需要胶水拼装的模子。高达机械人全身重大的枢纽，机械体内缭乱的电路，重大的功效区，都遵照着较量合理的机械设定套路，让人体会着机械与科技的震撼精妙，也为高达卖出天价涤讪了基础。

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1985年，任天堂家庭游戏机风行，万代坚决进军游戏行业。它将热播动漫《筋肉人》搬上了家用游戏主机FC的平台。其第一款FC游戏《筋肉人》热卖，让人们看到了万代在游戏行业的可能性。

1987年，随着《圣斗士星矢》动画片的热播，万代公司开发了“圣斗士拼装系列”和可感人形“圣斗士大系”两套玩具，成为昔时日本最强人气玩具。万代和东映的战略关系愈发细密。

但万代也并没有在东映这一棵树上吊死。它还跟奥特曼的母公司圆谷株式会社相助，署理了其所有特摄片相关形象的玩具版权。万代迎来了它的另一个大金矿——奥特曼，还建设了奥特曼玩具专卖店。

1993年，万代依附《美少女战士》和《实力战队》两部动漫作品，在日本本土和美国市场广受接待。万代借此最先在外洋猖獗敛金。《美少女战士》与美国外地电视节目融合天生的Power Range系列人偶点燃了北美消耗热潮，仅1994年就卖出了2.5亿美元该系列人偶。

90年月初期，山科诚接替了晚年的父亲，正式接受万代。对动漫和玩具制作已经驾轻就熟的他，真正的野心却在游戏营业上。于是在山科诚近乎猖獗的偏执下，万代迎来了让它又爱又恨的营业——游戏。

游戏执念

山科诚与父亲恪守玩具领域的思绪差别，他以为简单的玩具市场终将孤掌难鸣，想要创立未来，必需提早扩建万代的多媒体化营业，“漫、玩、游”联动。因此，游戏机平台是万代未来妄想中必不可少的一部分。

激进的他如赌徒般进入了游戏赛道。

但玩具和游戏营业并不相通，尤其是在NEC和Sony等科技企业加入后，让游戏机工业的竞争特殊惨烈。

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1995年，万代与台甫鼎鼎的苹果公司相助，生产了售价高达64800日元的“Bandai Pippin ATMARK”游戏机。效果这款游戏机在全天下规模内仅卖出了4.2万台，让重金投入的万代面临着巨额亏损。再加上泡沫经济的攻击，万代首次泛起严重赤字，营收下降8%，亏损1560万美元。

此时恰巧日本游戏公司世嘉向它伸出了合并的“橄榄枝”。“强强团结，赢过索尼PlayStation”的伟大构想，让山科诚激动不已。他迅速允许了这场合并，并宁愿让万代屈居世嘉之后，以“世嘉万代”来命名新公司。

山科诚在美梦中合不拢嘴，完全掉臂两个公司30%的营业重叠，以及世嘉游戏营业欠债累累的事实。纽约的剖析师评价：“这是一次看上去基础没有举行过深图远虑的合并，像是两家公司在相互的怀抱中追求慰藉”。

这次“冒失”的收购，遭到了万代中层和山科直治的起劲阻挡。强烈抗议、“团结请愿”的新闻，一连数月在商业频道上演。5月28日，迫于外界压力，合并草草竣事。山科诚果真致歉，并辞去了社长职务。

此时万代的玩具事业却突然捉住了一棵救命稻草，将公司拖出了泥潭。

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1997年，万代制造了陪同性玩具——电子宠物“拓麻歌子”。这个小小的电子宠物，还兼备了游戏通关、养成的快感。相对低廉的价钱，使其一经发售，就在中小学生之间风行。

日本学生书包上挂着“拓麻歌子”，甚至成为一种社会征象。门店断货、工厂加班加点生产的盛况，让万代乐成熬过了生死关头。首创人山科直治，在这一年终于定心地脱离了人世。

但所有的IP与游戏都是有生命周期的。短短两年后，电子宠物的风潮就被便携式游戏机混战的浪潮盖了已往，这与万代此前产品的生命周期完全差别。

1998年，万代意识到这个问题，阻止生产线的时间，已经有250万个卖不掉的库存群集在那里了。这批库存让万代亏损了60亿日元，但公司对门店订购机制和内部相同机制的实时完善，让“拓麻歌子”在外洋少走了许多弯路。

1999年3月，万代的新掌门作为山科诚的“知己”，继续进军电子游戏机行业，并且开发出了一经小著名气的掌机——WonderSwan，想和任天堂掰掰手腕。但彼时的任天堂早已经跨入彩屏时代，万代用一款是非屏幕的产品去PK，效果可想而知。

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2000年，万代美国公司的认真人高须武男成为公司掌舵人，他继续率领万代向游戏业提倡猛攻，万代第二代游戏掌机——WonderSwan Color问世。新品虽然是彩色屏幕，但跟玩具营业背靠东映差别，万代的游戏机并没有海量游戏可玩，装备也保存兼容性问题，这款游戏机再次石沉大海。

游戏营业节节败退，但万代的玩具营业依然风生水起。

2001年3月，高达系列动画片在美国及其周边地区最先大规模上映。至7月其扭蛋玩具HG系列最先引爆，万代扭蛋生产第一至公司的职位变得无可摇动。昔时万代公司赚回了260亿日元。

沿着做天下第一玩具厂商的思绪，2003年7月，万代博物馆建设并向游人开放。万代最先凭证艺术珍品的逻辑，运营自己的玩具。

万代博物馆还会按期举行欧洲玩具展、古代玩具展等大型运动，不但改变了人们以往对玩具的认知，也最先徐徐作育玩具“至宝”的玩家们。这次重新定位，让万代玩具实现了质的奔腾，走向了新的殿堂，也才有了以后“宅男一面墙，北京一套房”的盛况。

但万代对游戏的执念，并没有消逝。

2003年9月，高须武男联系了反斗城等几家持有万代股份的美国玩具公司，让他们将“万代”的部分股份神秘地转卖给任天堂，让其持有了万代2.6%的股份，成为十大股东之一。

2004年3月，他又与日本游戏公司南梦宫（Namco）举行相助，开发电子游戏《无邪战士高达》系列。这款游戏在日本销售量突破了2000万张，让高须武男愈发坚定了游戏战略。

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2005年，生育率下降、智能手机的生长、国际游戏巨头的强烈攻势，让日本电玩市场的行情最先恶化。在巨头厂商纷纷合并抱团取暖和的大潮中，万代宣布与南梦宫合并，正式成为现在的万代南梦宫（南梦宫占比43%，万代占比57%）。

这让2005年成为日本ACG行业令人震惊的一年。

“不是最强的生物，不是最智慧的生物，而是能够应对转变的生物才可以活到最后。……要在这天下一连生长、生长下去，单靠已有的工业并缺乏够，必需一直开发和扩张全新的营业。”高须武男说。

他妄想，万代南梦宫3年之内抵达5500亿日元收入，利润达550亿日元。万代的玩具、影视，加南梦宫的游戏、游乐设施，会让万代南梦宫成为世上绝无仅有的，营业横跨游戏、玩具、影音、网络和游戏设施的至公司。

但现实却很骨感。两家公司合并后，营业却遭遇了长达5年的节节败退。让人不禁疑问，山科诚的游戏执念，是不是毁了父亲的玩具王国？

万代南梦宫尚在蜜月期的时间，曾实验了“铁拳+皇牌空战+高达”的强IP团结创作，《无邪战士高达》作为双方第一次正式相助，被寄予了“百万销量”的厚望，但最终只录得33万份销量后草草收场。

它们的游戏并不精彩，玩家大多是动漫的铁杆迷，对新用户没什么吸引力。日本本土游戏行业下行，它们开发的游戏外洋市场也不买单，在科技企业依赖手艺优势在游戏机领域放纵扩张时，大批的败者像杂草一样倒下，万代南梦宫也没有幸免。

据万代南梦宫的前会长石川祝男回忆，万代是一群“狩猎民族”，项目推进上很是迅捷，为了提高利润，外包了许多游戏的开发，却并不在乎每个作品质量优劣。而南梦宫是一群“农耕民族”，他们很是注重细节的打磨。万代和南梦宫的碰撞却让双方都隐藏了光线。

绝地还击

2005-2010年，公司营业及股价均遇冷，刷新迫在眉睫。

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2010年，万代南梦宫启动“重启妄想”，对组织架构举行了大刀阔斧的调解。为了更好地举行营业协同，公司不再以营业内容举行竖向支解，而是接纳了以IP为轴的横向联手协作，让IP从最初环节的玩具、影戏、扭蛋，再到二度创作的实景演出、游戏等环节，配合企划、开发、执行，将IP价值最大化、IP生长生态化。

这种架构也能促使万代南梦宫使用手艺立异，助力IP迭代。以高达IP为例，除了其在模子上数十年细腻化、高端化的一连精进，和累计25部动画作品的一连更新，还包括大宗的OVA（原创光盘动画）、剧场版作品、游戏作品，这些起劲是让高达数十年长盛不衰的缘故原由。

随着营业调解后合并进入正轨，万代南梦宫的营收一起走高，毛利率也一直稳固在40%上下。

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为了快速顺应外部情形的转变，万代南梦宫在2015年、2018年、2021年又举行了三次内部运营结构重组。

2015年6月，公司将内容部分改为视觉与音乐产品部，使视觉与音乐产品有了更多的上游IP内容。公司将娱乐设施改为网络娱乐部，将专注于线下的娱乐设施部与专注于线上的网络娱乐部团结，增进了游戏线上线下一体化开发。

2018年，由于网络娱乐营业越来越重大，公司对网络娱乐部举行了拆分，在网络娱乐部、娱乐设施部外，自力出“IP创作部”。此次拆分后，IP的价值被重新界说，并成了公司恒久资源储备和变现渠道。

2021年，公司继续对内部架构举行调解，将偏创作类的视觉音乐融入了“IP产品事业部”，将网络娱乐和玩具的衍生品产出环节合并为“娱乐事业部”，知足了新时代消耗者娱乐的新形态，让公司在元宇宙等新型赛道也不会缺席，并且能与过往产品起劲互动。

早一步结构多元化营业的万代南梦宫，终于在与孩之宝等国际企业的竞争中，占有了先机。其股价走势显著跑赢同期日本文化工业公司、美股头部文化公司、以及日本大盘。

2022年度，万代总体销售额10041.46亿日元（约合74.96亿美元），同比增添21.6%，营业利润1395.46亿日元（约合10.42亿美元），同比增添34.33%，实现大幅增收增利。公司毛利率抵达40.1%，净利率抵达10.4%，均创出近10年来的最优效果，逐渐走出了疫情的阴霾。

得益于2022年2月刊行的《艾尔登法环》的重大乐成，其家用游戏营业的收入一度增添凌驾52%。现在，公司游戏占比43％，玩具和兴趣品占比42％，IP制作占比9％，实景娱乐占比9％，其他营业营收占比9％（未思量抵减），多元化结组效果显著。

结语

企业中层整体示威抗议，山科诚引咎告退，万代在游戏领域多次栽跟头的质疑，都随着游戏营业的生长和其挑起利润大梁的事实，而酿成了乐成者脚下的浪花。山科诚在游戏上的执拗，甚至至死不悟，也成了前瞻者的坚守。

回看这两代人的故事，从靠动漫衍生品获得空前的乐成，也许就注定了万代对新趋势的洞察；从电子宠物大获全胜最先，也许就注定了万代在游戏领域寻找感动的刻意。

正如天文学家布拉赫所言，“希望是隐藏在群山后的星星，探索是人生蹊径上倔执的旅人。”万代在游戏的路上走得颇为曲折，这个故事画上圆满的句号，要谢谢山科诚坚定的坚守和一连的修正。

尊龙凯时玩具（深圳）有限公司集生产、开发为一体的OEM,ODM毛绒玩具定制供应商，主营定制生产种种毛绒玩具、家居毛绒产品。公司种种配套齐全，工艺优良，治理严酷，月生产能力可达60-80万只。其中大大都生产员工拥有毛绒玩具生产10年以上的履历；治理团队拥有毛绒玩具生产20年左右的治理履历；开发团队具备15年以上的设计履历，熟悉掌握制作毛绒玩具的种种要领，只要详细的产品图纸（或者样品），就可以为客户提供从开发到售后的一站式效劳。我司以优良的品质，合理的价钱，强劲的开发，完善的售后效劳，为客户打造知足的定制效劳。

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